Den "nye normale" i den kinesiske økonomien inneholder flere aspekter. For det første vil andelen av produksjonen i den nye normal bli betydelig redusert i fremtiden, og andelen av servicenæringen vil øke betydelig. For det andre vil konsumet stimulere etterspørselsveksten. Tredje, teknologisk fremgang og innovasjon Det har blitt nøkkelen til suksess; For det fjerde har Kinas investeringer i BNP de siste årene utgjort 40% til 50%, langt høyere enn de utviklede landene 15% til 20%. Hvis andelen av investeringen faller under 30%, vil den totale etterspørselen etter anleggsmaskiner reduseres ytterligere.
I de siste årene har byggingen av Kinas byggmaskiner og utstyr vært alvorlig mangelfull, og tiden er bare ca 30% av toppperioden. Fra et globalt perspektiv er industrisituasjonen svært alvorlig. I fremtiden kan mange selskaper elimineres eller elimineres automatisk.
Hvordan bør Kinas anleggsmaskinerindustri tilpasse seg dagens økonomiske situasjon? Bedrifter må først forbedre sine teknologiske innovasjonsegenskaper og produktkvalitet. Kvaliteten refererer ikke bare til produktets "tre garantier" kvalitet, men inkluderer også verdien av brukt maskiner. For det andre er det nødvendig å øke merkevarens innflytelse. Hvert merke vil tilsvare ulike kunder. Stabiliteten til kundebase er indeksen for stabiliteten i selskapet.
For tiden kan omformingen av industribedrifter deles inn i tre kategorier: For det første forretningstransformasjon. Dette inkluderer bransjens overganger, utvidelser av industrikjeden, integrasjonsfremgang fra enkle produsenter til produksjon og tjenester, og fornyelse av forretningsmodeller kombinert med e-handel. For det andre, markedet transformasjon. Internasjonalisert operasjon inkluderer forbedring av konkurranseevnen til byggmaskiner i det globale hovedmarkedet. Tredje, ledelse transformasjon. Forbedre konnotasjonen til eget merke, internasjonalisert driftstyring og kontroll. Hvordan skal entreprenørmaskiner bedrifter overvinne vanskelighetene og finne en vei ut? Det er nødvendig å bruke strategier for å lede utviklingen av hele virksomheten; Produktplanlegging er den virkelige kjerne; og ettermarkedet blir et vekstpunkt.
Kjernekonkurransen til et selskap er nøkkelen til en bærekraftig og stabil utvikling. Innholdet inneholder fire aspekter: For det første styrker den sin evne til å lede eller skape markeder. Det er nødvendig å kontinuerlig utvikle nye produkter og veilede kunder til å bruke nytt utstyr for å få prisfastheten til produktene. Den andre er å forbedre den opprinnelige innovasjonsevnen og utforme personlige og tilpassede produkter. Den tredje er evnen til ressurssystemintegrasjon å effektivt og raskt integrere selskapets forsyningskjede. For det fjerde, hele livssyklusen og allsidig service evner. Selskapets pre-sales, salg og ettermarked hele livssyklusen må ta initiativ til å tilby tjenester til kunder. Kunder må tenke på tjenestefirmaer som de ikke kan tenke på.
